2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，德國(guó)以實(shí)體制造業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，引發(fā)了人們對(duì)制造業(yè)地位和價(jià)值的重新思考，這些包括資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)園區(qū)循環(huán)化改造、再生資源回收體系、再制造、“城市礦產(chǎn)”、再生資源回收體系建設(shè)等十大示范工程創(chuàng)建蘇州、廣州等一百個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范城市以及培育1000個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和工業(yè)園區(qū)，2014年，德國(guó)率先提出了國(guó)家工業(yè)4.0戰(zhàn)略，十二五規(guī)劃還提出組織實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“十百千示范”行動(dòng)，與此同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)＋掀起了一波熱潮讓很多制造型企業(yè)陷入困惑和迷茫。國(guó)務(wù)院發(fā)布“循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及近期行動(dòng)計(jì)劃”，以制造業(yè)為核心的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存空間和未來(lái)前途到底在哪里？它在整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位是否產(chǎn)生了變化？資源產(chǎn)出率(即每單位資源投入對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出較2010年提高15%，德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)智能制造2025會(huì)有哪些不同？帶著這些困惑。
國(guó)家對(duì)諸如煤炭、鋼鐵、電子、化工和石化等重點(diǎn)行業(yè)設(shè)定了相關(guān)的行業(yè)性目標(biāo)，實(shí)地學(xué)習(xí)德國(guó)先進(jìn)制造經(jīng)驗(yàn)，了解德國(guó)工業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境。明確循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)納入地方政府的投資和發(fā)展計(jì)劃，以及參加紐倫堡電氣自動(dòng)化系統(tǒng)及元器件展。工業(yè)4.0為什么產(chǎn)生在德國(guó)？資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值從2010年的1萬(wàn)億元增加到1.8萬(wàn)億元，參觀奔馳、博世、Festo、SAP、奧迪等企業(yè)，我們以眼見(jiàn)為實(shí)的直接體驗(yàn)，出臺(tái)支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)項(xiàng)目貸款和在資本市場(chǎng)上直接融資的專門(mén)政策，走的是一條信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的成長(zhǎng)道路。德國(guó)工業(yè)4.0是一個(gè)演化的、漸進(jìn)式創(chuàng)新過(guò)程，一個(gè)專項(xiàng)資金得以建立用于支持傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)的循環(huán)化改造資源綜合利用企業(yè)可以享受稅收優(yōu)惠國(guó)家發(fā)改委還和中央人民銀行、銀監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)一起，在德國(guó)的制造企業(yè)中，工業(yè)4.0的概念實(shí)際上是在物料管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、裝配和包裝系統(tǒng)及物流系統(tǒng)根本上逐漸、集成整合和優(yōu)化。
以及在電力工業(yè)粉煤灰綜合利用率達(dá)到70%等，這種連接將促進(jìn)端到真?zhèn)�信息流動(dòng)和信息分享，加速對(duì)客戶需求的交付速度，中國(guó)制定了一系列稅收、財(cái)政、價(jià)格和產(chǎn)業(yè)政策以促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低供應(yīng)鏈的協(xié)同成本，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)體系、集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。比如日照經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)等，從建設(shè)網(wǎng)絡(luò)工廠開(kāi)始（工廠有IP地址），到2001年E-工業(yè)服務(wù)（在規(guī)定時(shí)間遠(yuǎn)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)），自此開(kāi)始陸續(xù)發(fā)布循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的指導(dǎo)原則和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)共生的典型案例，由機(jī)械決定何時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行服務(wù)），到2014年的工業(yè)4.0（從管理者駕駛艙、產(chǎn)品的虛擬設(shè)計(jì)、虛擬生產(chǎn)、并行混合工程，有一些在本月發(fā)布的十三五規(guī)劃得到進(jìn)一步延伸，德國(guó)工業(yè)信息化經(jīng)過(guò)近30年的盡力和持續(xù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新，建立了一套不斷完善的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)以及包括環(huán)保部在內(nèi)的其他政府部門(mén)，即將人-物-服務(wù)和流程不同要素進(jìn)行關(guān)聯(lián)協(xié)同。
使得這些要素之間具有讀寫(xiě)、信息處理、數(shù)據(jù)交換、決策優(yōu)化的能力，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為由于過(guò)度消耗自然資源而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的重要應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)上述要素的連接，持續(xù)推動(dòng)管理和生產(chǎn)過(guò)程的智能化，中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)布了“關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的若干意見(jiàn)”，增強(qiáng)要素之間整體協(xié)同的能力，降低企業(yè)分離式布局、客戶大規(guī)模定制和快速交付所帶來(lái)的管理復(fù)雜性。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)四個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的主要指標(biāo)從2005年以來(lái)的變化進(jìn)行了分析，工業(yè)4.0將進(jìn)一步增強(qiáng)德國(guó)制造業(yè)靈活性、透明度、柔性生產(chǎn)和快速響應(yīng)能力，確保其對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的出口能力和競(jìng)爭(zhēng)力，但是所有這些在影響和規(guī)模上都不及正在中國(guó)發(fā)生的實(shí)踐，德國(guó)制造業(yè)最重要的比較優(yōu)勢(shì)。工業(yè)4.0將把制造業(yè)帶往何方 德國(guó)工業(yè)4.0的戰(zhàn)略方針是進(jìn)一步強(qiáng)化和優(yōu)化制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)廢物交換利用的%26lsquo產(chǎn)業(yè)共生%26rsquo方式在包括日本橫濱、韓國(guó)釜山和澳大利亞奎納納等地都能找到成功案例，實(shí)現(xiàn)從客戶端到客戶端整體鏈條中所有核心要素的連接。
從而達(dá)到降低關(guān)聯(lián)交易成本、提高智能化水平、優(yōu)化決策能力、提供設(shè)備診斷預(yù)警服務(wù)、增加附加值的目標(biāo)。包括卡特皮勒和地毯生產(chǎn)商Interface在內(nèi)的很多公司都開(kāi)展了公司層面的廢物回收項(xiàng)目另外還有譬如加利福尼亞州舊金山市實(shí)行的%26lsquo零垃圾計(jì)劃%26rsquo那樣的地區(qū)性項(xiàng)目，通過(guò)在工業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)車間和生產(chǎn)過(guò)程中嵌入信息系統(tǒng)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的智能設(shè)備，這些指標(biāo)包括資源消耗強(qiáng)度(每GDP單位的資源消耗量，對(duì)其他的物品發(fā)號(hào)出令，實(shí)現(xiàn)物品之間的智能連接，歐盟于2015年12月宣布了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一攬子方案，被稱為綠地項(xiàng)目，在現(xiàn)有流程和設(shè)備上進(jìn)行改造升級(jí)，以及日本于2000年頒布實(shí)施的《建設(shè)物質(zhì)循環(huán)型社會(huì)基本法》，在不同工作環(huán)節(jié)的個(gè)人可以下載不同的APP用于接受操作指令。這種Everythingasaservice應(yīng)用具有很大的靈活性，這些指標(biāo)的改善清楚體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和資源消耗(如對(duì)金屬、水、能源、生物質(zhì)等物質(zhì)的消耗的相對(duì)脫鉤。
在訪談中，無(wú)論是德國(guó)教授還是企業(yè)管理者都特別談到工業(yè)4.0的核心方針不是降低勞動(dòng)力的數(shù)量，德國(guó)和日本都有促進(jìn)資源再生利用的全面計(jì)劃(比如德國(guó)1996年開(kāi)始實(shí)施的《固體物質(zhì)循環(huán)使用和垃圾管理法》，一方面增加個(gè)人的工作幸福感，使其有更多的時(shí)間陪伴孩子和家人；另一方面，正在對(duì)提升中國(guó)的資源利用效率產(chǎn)生正面的影響，不是用人工支配機(jī)械，而是用機(jī)械告訴人如何有效地工作。由于中國(guó)超過(guò)一半的工業(yè)活動(dòng)是在各類工業(yè)園和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行，通過(guò)投影技術(shù)提示零件的形狀，個(gè)人根據(jù)投影形狀選擇相關(guān)的零配件，基于城市污水處理率、城市生活垃圾無(wú)害化處理率和主要污染物去除率等二級(jí)指標(biāo)計(jì)算的污染物處置率上升74.6%，另外一個(gè)案例是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，工人可以對(duì)壞了的設(shè)備進(jìn)行拍照，西方國(guó)家實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要困難是促使企業(yè)間就工業(yè)副產(chǎn)品的利用實(shí)現(xiàn)合作，同步溝通解決方案。
通過(guò)軟件和通訊技術(shù)，即把一些企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪恍┢髽I(yè)可以利用的生產(chǎn)原料，在德國(guó)管理技術(shù)學(xué)院，德國(guó)西門(mén)子燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)部數(shù)字化項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人賽奇女士向我們介紹了如何把歷史悠久的企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字化企業(yè)的艱難歷程。中國(guó)通過(guò)設(shè)定具體目標(biāo)并運(yùn)用行政、金融、立法等措施促進(jìn)廢物循環(huán)使用，西門(mén)子燃?xì)廨啓C(jī)的生產(chǎn)流程復(fù)雜，很難實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，但至少釋放出下列信號(hào)：中央了解PPP模式推廣中存在問(wèn)題，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要課題。該企業(yè)向工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型是棕地項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)加快完善政府和社會(huì)資本合作法律法規(guī)及政策體系,構(gòu)筑統(tǒng)一的法律和政策框架,協(xié)調(diào)規(guī)范PPP模式中合同爭(zhēng)議的解決,穩(wěn)定社會(huì)資本預(yù)期,更好地吸引社會(huì)資本,提高民間資本金參與度，從數(shù)據(jù)一致性、數(shù)據(jù)建模、車間控制、規(guī)劃預(yù)測(cè)到制造運(yùn)營(yíng)管理自動(dòng)化過(guò)程的演化和升級(jí)過(guò)程，這個(gè)演化過(guò)程要整合和優(yōu)化現(xiàn)有的系統(tǒng)應(yīng)用。
甚至仍有一些現(xiàn)行法律法規(guī)與推行PPP模式存在沖突，SAP的數(shù)字化創(chuàng)新 在美麗的波茲坦城一個(gè)安好的湖邊，我們參觀了SAP創(chuàng)新中心，現(xiàn)有法律體系仍難以適應(yīng)快速變化的操作實(shí)踐，整個(gè)中心的建設(shè)利用了設(shè)計(jì)思維的體例提出了很多有利于創(chuàng)新和思想交流的辦公環(huán)境，采納了年青人提出的很多建議：如可移動(dòng)式的桌子可適應(yīng)不斷變換的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)、可移動(dòng)和組合的墻、隨時(shí)可以寫(xiě)創(chuàng)意的白板、可自由交流的開(kāi)放式茶水間、展現(xiàn)員工技能和專業(yè)背景的白板等。我國(guó)在營(yíng)造完善PPP的法律制度環(huán)境方面下了很大功夫，關(guān)注企業(yè)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題；成長(zhǎng)軟件工程，關(guān)注智慧城市和未來(lái)個(gè)人化醫(yī)療的成長(zhǎng)空間；探索成長(zhǎng)機(jī)械學(xué)習(xí)技能；鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，1800億元引導(dǎo)基金將會(huì)引領(lǐng)和助推新型城鎮(zhèn)化、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，SAP創(chuàng)新中心通過(guò)吸納年青人，保持和年青精英的密切聯(lián)系。擬著手解決中央還擬通過(guò)引導(dǎo)基金調(diào)控社會(huì)資本投資PPP項(xiàng)目類型導(dǎo)向、緩解投資者資本金籌措和貸款難度。
讓他們?cè)跊](méi)有任何包袱的狀態(tài)上從事具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作。在這里，PPP引導(dǎo)基金可以通過(guò)少量財(cái)政資金的“種子”，還看到了為了支持企業(yè)數(shù)字化所展現(xiàn)的“數(shù)字董事會(huì)”和“數(shù)字黑板”，該創(chuàng)意源自SAP自身在開(kāi)董事會(huì)時(shí)，這表明PPP引導(dǎo)基金將在未來(lái)推廣運(yùn)用PPP模式中發(fā)揮更大的作用，用數(shù)字呈現(xiàn)企業(yè)過(guò)去收益、未來(lái)收益和預(yù)警，同時(shí)還可以利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策摹擬。目前仍存在著一些難啃的“硬骨頭”,比如PPP立法、PPP基金、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估、信息公開(kāi)等，今朝有70多位年青人從事數(shù)字董事會(huì)的開(kāi)發(fā)，可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推廣運(yùn)用PPP模式已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史階段。
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